為規(guī)范項目實施監(jiān)管工作，保障公司各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)范有序進(jìn)行，依據(jù)《西安中策規(guī)劃、測繪生產(chǎn)項目管理辦法》相關(guān)要求，計劃經(jīng)營與品管部于2020年6月28日至7月24日對正在實施的209個項目進(jìn)行項目過程控制的完整性與規(guī)范性檢查，并于8月3日組織公司中高層參加2020年度第二期項目實施監(jiān)督檢查工作總結(jié)反饋會,就各部門負(fù)責(zé)實施的項目執(zhí)行情況、存在問題、優(yōu)秀做法及整改建議4個方面做了匯報，明確了進(jìn)一步整改完善、規(guī)范項目實施管理的方向。

本著“鼓勵什么、獎勵什么”的原則，計劃經(jīng)營與品管部從項目管理整體規(guī)范性和項目管理亮點兩個方面評選出項目管理優(yōu)秀部門一個、項目管理進(jìn)步部門一個，項目管理優(yōu)秀范例六個，并給予茶歇、項目團(tuán)建活動經(jīng)費的多樣化獎勵。